parity 导入钱包目录
在本文中，我们将探讨如何利用 Parity 应用程序导入现有的以太坊钱包，以便您安全地管理数字资产。
请确保您已下载并安装了最新版本的 Parity 钱包。打开应用程序并创建一个新的钱包或导入现有的密码。
接下来，您需要从原始钱包导出私钥。私钥是访问您的以太坊帐户所需的信息。导出私钥的方式因不同的钱包而异，但通常可以在“设置”或“备份”选项卡中找到它。
在 Parity 钱包中，单击“文件”菜单，然后选择“导入帐户”。选择“私钥”选项，然后将复制的私钥粘贴到文本框中。单击“导入”完成该过程。
导入私钥后，Parity 将在您钱包的“帐户”选项卡中显示导入的帐户。检查帐户详细信息以确保一切正确无误，包括地址和余额。
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Last night I bought a （little） gas at the station near the Centeai Square. I was in a rush to get home （because） my baby was at home alone and no one was looking after （him）. I put my wallet on the roof of my car and drove off , forgetting it （was） there .When I got home I noticed my wallet was ( missing). After my wife got home , I went out to search the wallet , but I could not find it . This afternoon I was in (去掉the) front of my house, watering the garden when three young men turned （up） .They found my wallet near the Central Square and biked several (miles) to my house to give it back . How (grateful) I was!
译文 昨晚，我到中心广场附近的加油站买了点汽油。
我走得很急，因为我的小孩自己在家，没人照看。
我把钱包放到机盖上，开车回了家，忘了钱包放在那里。
到家后我才发现钱包丢了。
我妻子回来后，我出去找，但是没找到。
今天下午，我正在房前的花园里浇花，突然来了三个年轻人。
他们在中心广场附近捡到了我的钱包，然后骑了几英里的自行车来还给我。
我很是感激！
改正的部分在括号内。
希望对您有帮助。
蔻驰
蔻驰（Coach），1941年创立于美国纽约，以其出众的皮革制品而著称，是一个经典的国际时尚奢侈品牌，多年来在美国奢侈品行业中把持着市场占有率第一的交椅。
Coach品牌已经有70多年的历史，在这70年的风华岁月里，Coach已经成了纽约风尚的代名词。
每一款Coach产品，都是设计与功能的完美平衡。
蔻驰（Coach），是美国著名皮革制品奢饰品品牌。
Coach总部位于纽约，是首屈一指的主营男女精品配饰及礼品的美国企业。
创始人：刘·弗兰克福 (Lew Frankfort)
总裁及创作总监：瑞德·克拉考夫 (Reed Krakoff)
产品系列：女士包包、男士包包、旅行箱、商务包、钱包、外套、眼镜、手套、围巾、香水、珠宝、手表、鞋、办公家具
公司总市值：接近180亿美元（截止到2006年底）
发展策略：让中产阶级都可以买得起的便宜价格奢侈品
企业荣誉：商业周刊2007全美最佳绩效50大企业的第二名。
成立之初1941年Coach成立之初，是由六位来自皮革世家的皮匠师傅共同经营，是美国历史最悠久和最成功的皮革制品公司之一。
而时至今日，历经了大半个世纪，Coach的皮革工厂仍是由技艺精巧的皮革师傅负责，他们多半具有20年以上的皮革经验，对皮革工艺充满了热爱与专业，因此，对每一位Coach的皮匠师傅而言，Coach不仅仅是一个品牌的名称，更是他们心血的结晶和承传。
发展时期20世纪90年代，Coach公司和许多颇有历史的老牌企业一样，遇到了发展“瓶颈”。
当时的Coach产品，大多具备较强的功能性、耐用性等优点，但在广告资讯迅速膨胀的上世纪90年代，却无法构建起自己独特的品牌形象。
与此同时，路易威登、PRADA等开始以印象化的产品设计争夺市场，这些公司夺走了大量原先属于Coach的市场份额。
Coach的销售不仅仅停滞不前，而且有所倒退。
转机时期到了1995年，公司迎来了转机，因为他们迎来了一位公司历史上的“救赎者”——路·法兰克弗。
他就任公司董事长兼CEO之后，Coach品牌开始重新恢复活力。
法兰克弗的理念是：在物质富裕、资讯发达的现代社会，单靠品质和功能性已不能满足现代消费者的需求，消费者其实更在意和追求产品的随身携带是否愉悦、是否漂亮等“情绪化”需求。
因此在他上任之后，所做的工作就是不再让品质和功能性成为Coach产品的唯一竞争力，他要提高产品的“情绪化需求”。
上任不久，法兰克弗请来了新的设计师里德·克拉科夫。
克拉科夫提出了著名的3F新产品理念——Fun、Feminine、Fashionable，直接让Coach这个品牌看到了希望。
从改变产品的原材料入手，克拉科夫的设计开始采用皮革、尼龙和布料，向市场推出轻便、色调明快的包袋。
当然刚开始的变革并不是彻底的，而是渐进式的。
因为法兰克弗认为，如果不顾一切地推行全新的设计，只会引起Coach固有消费者的反感。
“我们要做的是在不伤害原来品牌的前提下，做渐进式的革新。
” 慢慢地，革新起到了效果，Coach公司的销售开始回暖。
质量可靠而又设计精良的Coach重新回到人们的视线中，并且迅速重夺市场份额。
在经历了十余年的发展之后，到2006年底，该公司的市值已经接近180亿美元，成为时尚品牌中的佼佼者。
品牌定位时尚设计从法兰克弗聘任克拉科夫以来，Coach的产品线就在不断地扩充新类品，例如手表、鞋类、珠宝、帽子、丝巾和手套。
之后，一系列小服饰的加入，为Coach整个产品家庭增加了新的活力。
当轻型手包越来越受到女性消费者青睐的时候，Coach又推出了系列产品来迎合这股潮流。
提到时尚设计，就不得不提到2001年精心策划的Coach品牌的标记系列产品，即将一个连锁的“C”形图案装饰在产品中。
该系列产品包括手包、帽子和饰物。
这个系列产品实际也是Coach品牌推行多年的营销战略的一部分。
Coach的设计师从公司积累的历史档案上精选出了这个连锁的“C”形图案。
不过它只作为了品牌的一个标志物，并非作为一个全新的标识。
Coach一贯的作风就是朴素、求实的品牌。
这种设计既迎合了当下简洁的时尚品味，又保留了原先的设计理念，因此在推出之后大受市场欢迎。
核心竞争纵观Coach这十年的发展，可以看出它的核心竞争力有三点：价格定位、时尚设计和销售渠道优势。
这三大优势有效地整合之后，才让Coach这个品牌宣告“复活”。
价格定位当初在给Coach定位时，CEO法兰克弗的见解可谓“一针见血”：“奢侈品的入门水平”。
杀伤力的举措是，Coach在大商场的平均价格几乎只是其竞争对手如路易威登、古驰等价格的一半。
此招起到了立竿见影的效果。
原先人们以为，Coach试图东山再起，必然要固执地死守高级奢侈品的路线，但是，Coach在重塑品牌形象的时候，一开始就定位于“触手可及的亲民奢侈品”。
以其市场的定价来看，Coach处于欧洲高级品牌与中低档品牌的中间位置。
以手提包的价格为例，欧洲高级品牌的手提袋约600美元，而中低档品牌约100—200美元，Coach的价格则在300—400美元之间。
这对一直喜欢使用高级品牌的时尚女性来说是个能轻松接受的价格。
在定位准确的同时，设计师里德·克拉科夫通过精心设计，制造出了时尚而色彩丰富的手包和饰品，此举也令这一品牌更具吸引力。
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